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Realmente compensa A Troca?


Como você altera o processo produtivo para elaborar mais valor na sua corporação e aumentar o seus resultados? Esta não é só uma pergunta inútl: é uma dúvida de credibilidade fundamental para as organizações, porque aborda a lógica econômica do porquê a organização existe em primeiro recinto. As corporações que geram serviços e produtos criam valor ao transformar matérias-primas e utilizando pra fornecer qualquer coisa proveitoso - nem que essa matéria-prima seja conhecimento. Os varejistas reúnem uma gama de produtos e os apresentam de forma conveniente aos compradores, algumas vezes suportados por serviços, como salas de montagem ou conselhos pessoais de compradores.


E as companhias de seguros oferecem políticas aos consumidores que são subscritas por políticas de reaseguros maiores. Aqui, estão empacotando essas políticas maiores de forma amigável ao comprador e distribuindo-as para uma audiência em massa. Embora seja mais comum falarmos de cadeias de valor para a manufatura, bem como relevante entender que ela se aplica ao fato de serviços assim como.

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Quanto mais valor uma organização cria, mais rentável é provável que possa ser. E no momento em que você oferece mais valor aos seus consumidores, você cria vantagem competitiva. Compreender como a sua organização cria valor e procurar maneiras de agregar mais valor, são elementos críticos no desenvolvimento de uma estratégia competitiva. Michael Porter discutiu isto em teu influente livro de 1985 “Competitive Advantage”, no qual ele introduziu o conceito de cadeia de valor.


O que é uma cadeia de valor? Uma cadeia de valor é um conjunto de atividades que uma organização executa para desenvolver valor para seus freguêses. Porter propôs uma cadeia de valor de uso geral que as organizações podem utilizar para examinar todas as suas atividades e observar como elas estão conectadas. A forma como as atividades da cadeia de valor são realizadas ordena os custos e afeta os lucros, então esta ferramenta podes ajudá-lo a entender as fontes de valor pra tua organização.


”. Dependendo da resposta, você vai avaliar o que poderá ser feito. Elementos pela cadeia de valor de Porter. As atividades primárias relacionam-se diretamente com a formação e geração, venda, manutenção e suporte de um serviço ou produto. Logística de entrada - São todos os processos relacionados ao recebimento, armazenamento e distribuição de entradas e insumos internamente.


Suas relações com os fornecedores são um fator chave na formação de valor neste local. Imagine nos insumos como utensílios e ferramentas que você precisa dispôr para executar tua atividade empresarial que será vendida. Operações - Estas são as atividades de transformação que alteram os insumos em resultados que são vendidos aos compradores. Aqui, seus sistemas operacionais criam valor.


Neste caso, quais são as atividades que você precisa exercer pra transformar seus insumos em qualquer coisa “consumível” por causa de seus compradores? Logística de saída - Estas atividades entregam seu produto ou serviço ao teu comprador. São coisas como sistemas de arrecadação, armazenamento e distribuição, e podem ser internos ou externos à sua organização.


Marketing e vendas - Esses são os processos que você utiliza pra persuadir os clientes a comprarem você em vez de seus concorrentes. Os proveitos que você dá, e o quão bem você os comunica, são fontes de valor nesse lugar. Se você quer aprimorar seus processos de vendas e marketing, vale a pena ceder uma olhada em nossas trilhas de aprendizagem.


Serviço - Essas são as atividades relacionadas à manutenção do valor de seu produto ou serviço para seus freguêses, uma vez que foram comprados. Essas atividades suportam as principais funções acima. Elas NÃO lidam com os insumos, nem com a transformação deles em produtos e nem sequer com a entrega aos seus compradores, todavia irão te acudir a se manter como emresa. Compras - Isto é o que a organização faz para comprar os recursos necessários pra operar. Isso adiciona encontrar fornecedores e negociar melhores preços.

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